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Post by account_disabled on Mar 19, 2024 21:59:01 GMT -5
起工作因为他们想成为获胜组织的一部分。但只要管理层不愿意或无法处理这些问题就会破坏你的文化并使之成为一种每个人都做自己的事情而不是每个人都专注于使命的文化利夫说。那么为什么它们仍然是一个问题呢利夫概述了政府领导人如何选择处理或不处理问题员工的三种情况。情景一你什么也不做。这是你能做的最糟糕的事情因为其他人都会得到这样的信息没有问责制主管不认真管理层不认真。最终这会导致不良的工作文化。人们会问自己如果这个人偷懒并得到和我一样的报酬我为什么要这么努力工作场景二努力改变员工。 让他们知道你是认真的因为有问题的员工越早知道他她的工作面临风险他们就越有可能做出改变。另外最好让他她转身。情况三解雇员工。员工要么会改变要么你就必须更换他们。利夫给我们的第一条建议是改变工作关系的动态。只要你不 加拿大电话号码列表 断地员工做出反应你就会处于守势。为了更清楚地描述这种情况利夫提供了如果不处理这种相互作用可能会出现的情况的快照如果你正在与罗杰费德勒打网球并且你正在接球你将不断地对他的发球做出反应。。因此真正的解决办法是正面解决员工的问题。如果你回避它问题就会转移。 但如果你尽早解雇最差的员工你只需要这样做几次因为这样每个人都会明白这一点。每个人都会回归正轨你将获得每个组织所寻求的关注类型责任类型和绩效类型利夫说。如果你推迟解决问题从长远来看只会伤害你。你让问题员工案件持续的时间越长你将不得不经历的挑战抱怨和不满就越多利夫说。解雇某人绝非易事。但如果我们不努力改变工作场所的文化我们可能会继续与那些让其他人失望的问题员工纠缠在一起。克服这一挑战的第一步是让人们认识到工作场所中的事情是可以改变的。最喜欢的标签领导力管理问题员工斯图尔特利夫。
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